1. **分析岗位需求**：其次，明确所选岗位的工作内容、职责要求以及相关的技能要求。尊龙z6官网说：了解每个职位的具体目标和预期薪资水平。

2. **确定职业技能标准**：根据岗位需求，设定一个可衡量的“技能等级”。尊龙z6官网以为：这通常涉及将工作内容分解成几个关键技能，并为这些技能定义具体的量化指标或评分标准。

3. **设计薪酬结构**：基于分析后的岗位需求和个人技能评估，设计一个合理的薪酬结构。尊龙z6官网以为：这里可以考虑浮动工资、绩效奖金、年收入等不同形式的激励。

4. **实施策略与调整优化**：

- **技能培训和教育体系**：为了满足员工的专业发展需要，企业应建立和完善相关培训课程，提升员工的技能水平。

- **职业发展规划**：鼓励员工制定个人的职业发展目标，并提供必要的指导和支持，帮助他们实现这些目标。

- **绩效考核与反馈机制**：定期对员工的工作表现进行评估和评价，给予必要的激励和改进机会。z6尊龙z6尊龙z6官网以为：同时，建立公平、透明的绩效反馈机制，确保薪酬结构具有一定的竞争力。

- **灵活工作制**：考虑到员工的职业发展需求和家庭生活的平衡，可以考虑为部分员工提供弹性工作时间和远程办公选项。

5. **持续优化与调整**：根据公司的财务状况和社会趋势的变化，定期评估薪资结构的有效性。z6尊龙官方网站尊龙z6官网说：同时，不断学习和适应市场的变化，以确保薪酬体系的合理性和竞争力。

通过上述步骤，企业可以制定出既符合市场定位又兼顾员工需求的新型薪酬体系，从而提升员工的职业发展水平，增强企业的核心竞争力。